Fiquei aqui pensando em o que escrever para vocês... Pensei em
justificar essa uma semana toda sem posts, com meu excesso de trabalho
na preparação para o ano de 2009. Também pensei em contar para vocês que
depois de 15 minutos escrevendo no blog, a porcaria do meu MacBook me
enganou e acabei perdendo tudo que fiz...(me enganou porque tem umas
funcionalidades patéticas!).
Por fim, resolvi aproveitar esse
espaço para dividir com todos, nosso modus operandi no marketing
esportivo. Como planejamos e acionamos?
Alguns experts de Marketing me
disseram que eu estaria entregando o ouro ao bandido caso contasse como
a Motor Marketing Brasil faz, mas eu discordo. Frontalmente.
Quem
tem competência se estabelece! E acredito que disseminar nossa
metodologia pode fazer com que o mercado cresça e nos reconheça como
empresa diferenciada, que de fato é.
Iniciamos nosso ciclo do
Planejamento Estratégico 2009 com uma série de reuniões no mês de
julho, onde elencamos uma série de questões:
1) Quanto queremos lucrar em 2009?
2) Qual nosso objetivo qualitativo para 2009?
3) Como queremos ser vistos no mercado?
4) Em que categorias do automobilismo e com que pilotos queremos trabalhar?
5) Como intensificamos nossas parcerias e geramos mais valor aos envolvidos na nossa cadeia de contatos?
6) Nossa visão ainda está em linha com o desenvolvimento da empresa?
Obviamente,
responder essas questões não garantem o sucesso da empresa e tampouco
do plano estratégico, porém direcionam o foco e as ações.
Além
disso, vamos rever a análise SWOT que fizemos da Motor Marketing Brasil
versus o Mercado Brasileiro e constatar se nossos planos foram
cumpridos e seus resultados. Ao término, montamos uma nova análise para
identificar os pontos de foco para o próximo período.
Todo mercado é dinâmico, e por
assim ser, deve ser analisado e reavaliado periódicamente. A situação
macroeconômica do país e o microambiente do automobilismo são
especialmente ímpares e entendê-los requer uma visão ao mesmo tempo, sistêmica e
especialista.
O passo seguinte do estratégico é partir para a
construção de planos táticos, já bem focados na solução de cada tema
elencado. Desse novo momento, temos que sair com um checklist claro,
com datas e responsáveis para cada atividade.
Daí em diante é acompanhar e agir. Atitude é fundamental!
Vou
contando a todos o que passa. Afinal, a transparência é um dos valores
da empresa. Além da inovação, trabalho em equipe, ética e qualidade.
abrasssss